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誰(shuí)在管理TikTok：5年換了5任CEO，沒(méi)有絕對(duì)一號(hào)位
TikTok上線5年，換了五任負(fù)責(zé)人。在經(jīng)歷了 2020 年因地緣政治沖突而起的一系列危機(jī)后，TikTok正在和這個(gè)體系逐漸拉開(kāi)距離。這也是 TikTok 管理者頻繁變動(dòng)的主要原因。早期，TikTok 由從抖音成長(zhǎng)起來(lái)的年輕中國(guó)高管負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，它被交給了具有外國(guó)國(guó)籍、有豐富海外背景和政商關(guān)系的高管。...
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一位CEO的管理秘訣：邊做邊學(xué)
斯賓塞?拉斯科夫是一位另類CEO，他不僅承認(rèn)自己并非無(wú)所不知，似乎還很享受這個(gè)事實(shí)。在成為房地產(chǎn)信息網(wǎng)站Zillow的CEO之前，拉斯科夫曾做過(guò)一段時(shí)間記者，后來(lái)還從事過(guò)投資銀行業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在，拉斯科夫已經(jīng)將自己塑造成自我完善型老板的典范。他培育了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，幫助管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)電視廣告、數(shù)據(jù)分析、公共關(guān)系等...
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TikTok的新CEO，為什么是他？
字節(jié)跳動(dòng)為其在全世界最受歡迎的產(chǎn)品TikTok任命了繼凱文·梅耶爾和瓦妮莎·帕帕斯之后的新一任掌舵者：4月30日，字節(jié)跳動(dòng)宣布首席財(cái)務(wù)官周受資將兼任TikTok的CEO。盡管這一人事任命很快被淹沒(méi)在“五一”假期的喧鬧中，但毫無(wú)疑問(wèn)，它對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的未來(lái)意義重大。同時(shí)，這一任命還有點(diǎn)出乎人們意料。因?yàn)樵?..
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CEO需要增強(qiáng)時(shí)間管理
Photograph by Peter Cade—Getty ImagesCEO們需要的不多。他們有著大量資源，卻沒(méi)有時(shí)間利用它們。邁克爾·E·波特和尼汀·諾瑞亞花費(fèi)了12年時(shí)間，對(duì)27位CEO的日程進(jìn)行了記錄和分析。他們把研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Revie...
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人質(zhì)談判專家給CEO們的管理啟示
隨著企業(yè)家慢慢成熟變?yōu)轭I(lǐng)袖人物，他們運(yùn)營(yíng)公司的方式會(huì)出現(xiàn)兩大顯著變化。他們會(huì)花更多時(shí)間來(lái)傾聽(tīng)，而不是發(fā)言。他們不再試圖尋找所有問(wèn)題的答案，而是開(kāi)始更多地提問(wèn)。關(guān)鍵時(shí)刻，他們將憑借提出正確的問(wèn)題撥開(kāi)迷霧，而不再亂下命令。這是為什么呢？正如莉斯·懷斯曼在《乘數(shù)》（ Multipliers）中所描述的那樣...
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管理新知：?jiǎn)紊鞢EO愛(ài)冒險(xiǎn)
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?這項(xiàng)最新研究可能會(huì)讓人們看著美國(guó)企業(yè)界再次直撓頭。上周，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項(xiàng)工作報(bào)告認(rèn)為，由單身CEO管理的公司其股票風(fēng)險(xiǎn)高于那些由已婚CEO管理的公司。這項(xiàng)研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（Universi...
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管理新知：?jiǎn)紊鞢EO愛(ài)冒險(xiǎn)
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?這項(xiàng)最新研究可能會(huì)讓人們看著美國(guó)企業(yè)界再次直撓頭。上周，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局（National Bureau of Economic Research）發(fā)布的一項(xiàng)工作報(bào)告認(rèn)為，由單身CEO管理的公司其股票風(fēng)險(xiǎn)高于那些由已婚CEO管理的公司。這項(xiàng)研究由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院（Universi...
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CEO不會(huì)讓位于團(tuán)隊(duì)管理
青蛙設(shè)計(jì)（Frog Design）的總裁多琳?洛倫佐近日在《財(cái)富》網(wǎng)站（Fortune.com）的一篇帖子中提到了一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問(wèn)題：我們已經(jīng)進(jìn)入后CEO時(shí)代了嗎？簡(jiǎn)單回答，非也，原因如下。洛倫佐認(rèn)為，管理一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的種種錯(cuò)綜復(fù)雜和艱難挑戰(zhàn)，已非一個(gè)人憑一己之力便能承擔(dān)。對(duì)此，我舉雙手贊成，...
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一位CEO的書(shū)單
文字已經(jīng)深深地融入了唐?格雷厄姆的血液中。他是格雷厄姆控股公司（Graham Holdings）的首席執(zhí)行官，旗下?lián)碛袀淇己驮诰€教育公司Kaplan。但是格雷厄姆公司和家族仍以老本行新聞業(yè)務(wù)著稱。直到在去年賣給杰夫?貝佐斯之前，《華盛頓郵報(bào)》（Washington Post）一直是格雷厄姆控股公司皇...
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摩根大通CEO危機(jī)管理失敗
摩根大通（JP Morgan）最近（突然）宣布出現(xiàn)20億美元交易巨虧，一時(shí)輿論嘩然。杰米?戴蒙和他的公關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)得如此狼狽，給了我們幾個(gè)“活生生的教訓(xùn)”：先了解事實(shí)，再擺明態(tài)度。一個(gè)月前，當(dāng)有關(guān)“倫敦鯨”交易員的報(bào)道見(jiàn)諸報(bào)端，而且這名交易員與摩根大通有關(guān)聯(lián)時(shí)，戴蒙竭力否認(rèn)，稱這不是什么大事。據(jù)《華爾...
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